Hacia la consolidación del Periodismo 2.0

10 de Abril, 2015

EEME BS Marketing Digital

Si tuviéramos que señalar un sector que ha visto tambalearse su estructura desde sus cimientos en los últimos años debido a la revolución dos punto cero, no nos equivocaríamos al indicar que hablamos de la prensa y, muy especialmente, de la prensa escrita.

Hacia la consolidación del Periodismo 2.0

La revolución ha afectado profundamente a las cuentas de resultados de los medios de comunicación y, consecuentemente, ha forzado a sus responsables a realizar remodelaciones integrales de sus negocios. Esto, desde el punto de vista de las empresas de comunicación. Desde la óptica del periodista "journalist", éste ha pasado de engrosar una plantilla diversificada a cultivar su propia marca personal para lograr hacerse ver en la jungla de los freelance que pueblan el mundo en busca de alguna noticia o fotografía. El causante de la destrucción de la estructura clásica está en el paradigma 2.0 unido a la proliferación de dispositivos móviles que nos permiten usar este concepto, el dos punto cero, de manera intensa en nuestras vidas.

Periodismo dos punto cero es, por tanto, el actual estado del sector tras la demolición de su antigua construcción. Es un estado convulso pues ni siquiera los medios saben exactamente hacia dónde se dirigen, aunque la mayoría de los que sobreviven lo hacen de la misma forma.

La importancia de las redes sociales

Para comenzar, tanto en la prensa escrita como en la audiovisual, están muy presentes las redes sociales. Y no nos referimos únicamente a que dentro de la composición del programa de comunicación existan secciones de segunda dedicadas a Twitter, sino que los profesionales que trabajan en los medios están pendientes y completamente informados de lo que ocurre en las redes sociales, de tal manera que el oyente, el espectador y el lector tiene la posibilidad, no ya solamente de interactuar, sino además de afectar al curso de las opiniones y noticias que se estén comunicando. Dentro del sector, la Radio ha sido el medio que mejor y más rápido ha absorbido el paradigma dos punto cero aunque en estos momentos apenas existen diferencias entre el resto de soportes.

Si esta revolución ha cambiado el sector, entre otras cosas, es porque ha acabado con la forma tradicional de generar ingresos y porque, en la medida que las empresas de comunicación se adaptaban, han reestructurado sus plantillas. De pronto, contar con un columnista excelente entre las filas de periodistas ya no es suficiente porque no genera los ingresos de antaño. Es necesario realizar inversiones alternativas.

El sector de la comunicación se halla inmerso en una corriente que ha conducido a la extinción de las formas tradicionales de relacionarse con su audiencia

  • Buscar modelos alternativos de ingresos: el modelo de generación de ingresos tradicional, sobre todo en prensa escrita, está en crisis y las empresas del sector buscan continuamente nuevas formas de generarlos. Actualmente, sobre todo en prensa escrita, se trabaja con las alternativas de publicidad y de pago por contenido.
  • Incorporar la figura del Comunity Manager: indispensable para gestionar las relaciones audiencia-emisor. Buena parte del éxito de algunos programas de televisión y radio se halla en la eficacia de este tipo de profesionales.
  • Extinción de la relación laboral tradicional: En efecto, cada vez es menos usual hablar del journalist en plantilla. La mayoría de los medios han reducido sus plantillas indefinidas y se valen de la figura del freelance que abarca un perfil amplio, desde el corresponsal hasta el tertuliano o creador de opinión.
  • Inversión en personal branding: el profesional de los medios debe potenciar su marca personal. Debe comunicar bien ya sea desde su columna, desde un plató de televisión, desde su cuenta de Twitter o desde su blog personal. Distinguirse del resto y ser fiel a su profesión y especialidad abandonando la fidelidad a una plantilla que ya no existe.

En conclusión, el sector de la comunicación se halla inmerso en una corriente conocida pero imprevisible, que le ha llevado a la desaparición de su modelo tradicional de ingresos y a la extinción de las formas tradicionales de relacionarse con su audiencia. En el nuevo paradigma aparecen actores nuevos como el Comunity Manager o el especialista en gestión de empresas digitales y las tareas del periodista dejan de ser concretas, extendiéndose lo suficiente como para distinguirse del resto de profesionales.

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